柴油发电机组行业经过这几年的发展，不少新兴企业正逐渐涌现，想在激烈的市场竞争中分一杯羹，面对日益激烈的竞争，部分柴油发电机组代理企业不得不从研发产品、销售渠道、品牌建设等方面入手，争取在竞争中脱颖而出。在此背景下，柴油发电机组代理企业也需从企业自身出发，根据实际情况制定战略决策，否则将导致企业产品积压，甚至出现产能过剩的问题。不过，柴油发电机组代理企业要如何解决产能过剩呢?
随着城镇化建设脚步的加快，很多柴油发电机组代理企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的柴油发电机组代理企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了柴油发电机组产品的市场刚需，并且为柴油发电机组代理企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，柴油发电机组代理企业想要，并非易事。
在市场需求扩大的行业背景下，柴油发电机组代理企业对门窗产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得柴油发电机组代理企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指柴油发电机组代理企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。