陕西省咸阳市代做土建专业竣工图的公司团队

核心竞争力模型是美国管理学者加里哈默尔和普拉哈拉的 1990 年提出的一个的企业战略模型，它的原本的设想就是找出企业的核心竞争力。因为伴随着市场的发展变化，竞争的形势不断的改变，产品服务的生命期不断的缩短以及经济全球化的发展趋势，企业的成功不再归功于偶然或者是短期的市场行为，更多的体现在长期的，可持续发展的竞争较量上，也就是体现企业核心竞争力上。核心竞争力是什么？也是人们一直所关心的问题。在他们看来核心竞争力是一种独特的技能或技术能够使公司为客户带来特有的利益，企业核心竞争力是一种在市场上面的综合优势的体现，是企业核心资源基础上的企业技术技能、产品服务、管理能力、文化素养等综合优势的集合，在企业的经营过程中形成的，很难被竞争对手模仿并能给企业带来超额收益的特有的能力。这种不易被模仿，能给企业带来超额的利润以及长期的持久的竞争力就是企业的核心竞争力。如何来识别企业的这种能力，他们认为企业核心竞争力的识别标准有四个：1. 价值性。核心竞争力一定是有价值的，没有价值是无法实现企业的生存和盈利的，核心竞争力能给企业带来提高产品 质量,降低成本,增加客户满意度或者让服务效率提高等价值。2.稀缺性。核心竞争力是一种独特的优势，只有少数的企业才拥有这种能力。3.性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有的作用。4.难以模仿性。竞争对手难以模仿的，是难以转移或复制.核心竞争力须的是企业所特有的难以模仿的能力，能 够为企业带来超额的利润。