使用电气焊时应注意防火,注意乙炔瓶及氧气瓶的安全距离,以防火灾。必须根据实际情况,认真做好保卫消防方案,切实加强易燃易爆物品及明火作业管理,保证消防器材充分、完好、有效,保证消防车道畅通。预防和应急措施。贯彻“预防为主,防消结合”的方针,坚持“谁主管,谁负责”的原则。对消防安全员进行消防知识培训,提高职工对消防器材设施的操作水平。对危险品的存放,必须有专人负责保存、保管,建立防火制度。
“很多领域市场规模看起来很大,投资人不太会在这一点上较真,如果投资人对某个领域非常感兴趣的话,他们本身就对市场有一定的测算。”所以创业者不需要在市场规模上过分纠结。业务模式相对来说业务模式是商业计划书中难以一下子解释清楚的条目,很多人在初次撰写时倾向于用文字形式去解释公司的业务,并且认为越详细越好,其实不然。业务模式这部分应该尽量减少文字性叙述,而以图表来展现。比如当业务模式涉及到产品,那么用产品截图或者是服务体验来展现自己的业务范围和模式。如果公司的业务比较复杂,那么创业者采用结构化图表的形式。
“一家公司往往都会有重点业务和非重点业务,也可能出现目前仍在布局阶段,而未来会朝多方向发展的情况,那么图表会更容易将这种横向和纵向的内容梳理清楚。”除此之外,能在这部分内容里看到项目各端的合作模式。
“不管是社交电商还是其他项目,任何产品都不是孤立的,下游有用户,上游有供应商,供应商可以是产品服务的供应商,那么这家公司和所有外部的人及公司的合作是怎样的模式,这是我希望创业者在商业计划书中展现的内容。”公司的盈利模式当然也是投资人关注的点,一般来说,这部分内容包括目前的盈利方式未来的盈利模式会朝哪个方向发展等分析。如果文字太多,图表或者流程图同样是很好的展示方式。竞争分析一份完整的商业计划书里至少应该要列出个竞争对手,财务数据中的收入利润亏损平台上发生的交易量等是比较重要的数据.需求商业计划书的后一个部分往往就是需求,公司需要多少,创业者打算出让多少比例的股份,这是两个需要考虑的问题,创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金,并尽量以小的股权出让比例来获取。
若发生火灾,应急时打开消防水源,并及时报警,有序地进行抢救,组织人员进行疏散。灭火后要保护好现场,并设专人进行火场巡视,防止死灰复燃。环保、文明施工管理,认真贯彻执行建设部、河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定。及时清理现场垃圾,做到工完场清。守现场的各项规章制度。搞好环境卫生,安排布臵好材料场地和设施,区域划分清楚,责任明确,不留死角。